計劃調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分，對于保證生產(chǎn)過程的正常運轉(zhuǎn)并使其處于*佳狀態(tài)起著非常關(guān)鍵的作用。按計劃調(diào)度對象的不同，可將赤鐵礦選礦廠計劃調(diào)度分為三類：水電氣等資源的計劃調(diào)度，生產(chǎn)運行設備的計劃調(diào)度以及綜合生產(chǎn)指標的計劃調(diào)度。

1、水電氣等資源的計劃調(diào)度其主要目標是通過對選礦生產(chǎn)必須的生產(chǎn)用水，生產(chǎn)用電以及煤氣等資源進行合理的規(guī)劃，使得能夠*大程度的滿足選礦生產(chǎn)的需求。

2、生產(chǎn)運行設備的計劃調(diào)茺其主要目標是通過對選礦過程赤鐵礦選礦設備的合理安排，能夠為選礦生產(chǎn)提供設備能力方面的保障。

3、選礦廠綜合生產(chǎn)指標的計劃調(diào)度主要包括兩個方面，一是確定選礦廠的綜合生產(chǎn)指標，即確定選礦廠的月精礦品位、月精礦產(chǎn)量、月全選比以及月原礦消耗量，主要由選礦企業(yè)經(jīng)營決策部門來完成，另一方面是將選礦廠的綜合生產(chǎn)指標進行分解，通過層層的分解，*終將綜合生產(chǎn)指標分解到日綜合生產(chǎn)指標，即各工序（原料處理、豎爐焙燒、磨礦、磁選、精礦以及尾礦處理）作業(yè)的生產(chǎn)量、精礦品位、精礦產(chǎn)量及全選比。

調(diào)度過程描述：

赤鐵礦選礦設備的計劃調(diào)度*終的結(jié)構(gòu)為相關(guān)設備的啟停命令。選礦廠運行設備計劃調(diào)度主要包括的過程有：月設備檢修計劃的編制；月設備運行計劃的編制；月（日）設備檢修計劃的編制；月（日）設備運行計劃的編制。下面對其主要過程進行介紹。

首先由選礦廠計劃部門從經(jīng)營決策部門下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中抽取選礦廠主體設備檢修安排，選礦廠計劃部門以此為依據(jù)編制選礦廠月度檢修計劃，月設備檢修計劃中主要包括待檢修的主體設備的名稱、檢修內(nèi)容、檢修所用時間以及檢修開始結(jié)束時間等。

在選礦廠月度設備檢修計劃的基礎上可以編制月生產(chǎn)運行計劃。由于選礦生產(chǎn)過程中存在瓶頸工序（通常為磨礦工序），因此，當月設備的運行情況需要以瓶頸工序設備為核心來安排，瓶頸工序的設備有多種運行模式（運行模式即具體運行設備的臺數(shù)，例如8臺、6臺、4臺等，瓶頸工序不同的運行模式對應不同的生產(chǎn)能力范圍）。計劃部門的工作人員根據(jù)月度設備檢修計劃中瓶頸工序的定修時間，加上規(guī)定的停緊時間，故障時間，計停時間以及當月的生產(chǎn)天數(shù)，可以確定出當月瓶頸工序設備不同運行模式下的運行總時間，通常用天來表示。例如：當月瓶頸工序設備不同運行模式下的運行總時間，通常用天來表示。例如：當月瓶頸工序設備8臺的運行模式共運行15.08天，而6臺的運行模式下共15.92天。不同運行械下的運行總時間是對后面月綜合生產(chǎn)指標進行組織平衡測算的重要依據(jù)。

通過編制周檢修計劃實現(xiàn)對月檢修計劃的分解，月檢修計劃只是規(guī)定了當月每日設備檢修情況，但還是比較粗，周檢修計劃規(guī)定了每日的設備的檢修具體時間，比月檢修計劃更詳細，例如：4月2日球磨機5:00-15:00檢修。由于已經(jīng)具體到每日的具體時間段，因此，周檢修計劃也可以認為是日檢修計劃。與月設備運行計劃編制過程相似，根據(jù)周檢修計劃，加上規(guī)定的停緊時間，故障時間，計停時間可以確定編制周設備運行計劃，周設備運行計劃規(guī)定了當周每日瓶頸設備的運行模式與具體時間，例如：25日8:00-11:00瓶頸設備開6臺，其他時間開8臺等。由于周運行計劃中規(guī)定了每日瓶頸設備的運行模式，在每日進行生產(chǎn)時，調(diào)度人員則需要嚴格按照周（日）運行計劃下達具體的啟停指令。