從之前我們開元機械介紹的磁鐵礦選礦設備方面的知識可以知道，磁鐵礦選礦廠的生產指標分解過程是一個非常復雜的過程，其復雜性可以概括為如下幾點：

1、綜合生產指標分解過程具有多層次性

從時間角度來看，磁鐵礦選礦設備廠綜合生產指標的時間周期為月，而日綜合生產指標的時間周期為8小時；從空間角度來看，選礦廠綜合生產指標是對整個選礦廠的產品產量，質量、成本以及消耗的全面概括，而日綜合生產指標則規定了具體工序以及8小時選礦生產過程的生產目標，因此，可以看出將綜合生產指標分解為日綜合生產指標，不僅在時間周期上具有多層次性，而且從空間范圍上也具有多層次性，這種多層次性表現在需要將月原礦消耗量層層分解到各工序作業班的日生產量，將月的磁鐵礦精礦品味、精礦產量、全選比層層分解到日（8小時）。

2、磁鐵礦選礦設備生產指標具有多目標性

選礦廠綜合生產指標包括月的精礦品味、精礦產量、全選比以及原礦消耗量，這些指標反映了選礦廠的產品產量、質量、成本以及消耗，因此，綜合生產指標中任何一個沒有實現，即沒有保證在目標值范圍，那么都會使得選礦廠的產品產量、質量、成本以及消耗變壞，直接影響到選礦企業的經濟效益。但這多個目標之間相互影響，具有復雜的關聯性，例如：不同的月原礦消耗量組合會獲得不同的月精礦產量、月精礦品味、月全選比以及精礦成本，當計劃員確定月原礦消耗量時，就需要考慮精礦品味、精礦產量、全選比以及及精礦成本多個目標的情況。另外，各目標的重要程度也有區別，例如：當經營決策部門下達的綜合生產指標存在不合理性時，需要對月原礦消耗量進行調整，計劃員首先需要保證綜合生產指標中*重要的指標—精礦品位，其次是精礦產量，全選比以及原礦消耗量，在分解過程中重要的指標必須優先得到保證。

此外，在分解綜合生產指標的過程中還需要考慮到其他多方面的目標，例如：計劃員希望當月精礦庫存適當，當月中每天的精礦產量都相差不多。而調度員則是希望在指揮生產過程中當天的精礦品味出現“高廢”（精礦品位高于規定的上限）或“低廢”的次數越少越好，各工序前后班生產量盡量均衡，變化盡量小等。

3、綜合生產指標分解過程受到多方面的約束

在分解磁鐵礦選礦設備廠綜合生產指標過程中，需要考慮多方面的約束，例如：計劃員在編制每月的綜合生產指標計劃時，需要考慮當月的原礦供應總量，各種原礦的價格，加工成本，各種原礦的選礦比以及金屬回收率等，而計劃員在給出每日精礦產量時就需要考慮每日設備能力的大小，精礦庫存的料位，容量的限制以及后面鋼鐵廠對精礦的需求，還需要考慮全月精礦產量、精礦品味、全選比以及原礦消耗量的完成情況等，調度員在給出日綜合生產指標時則需要考慮生產過程中各種緩沖倉的料位，進入到生產流程中礦石的品位以及當天精礦產量、精礦品位、全選比以及原礦消耗量等多種因素。

4、若干約束具有時變特性

在上述多方面的約束時，有一類約束還會隨時間而變化，例如：每日的設備能力會隨著當月設備檢修的具體安排而不同；每日對精礦量的需求也由后面鋼鐵廠的生產情況而決定，因此，在分解綜合生產指標過程中還需要考慮以上這些因素的時變特性。

5、非線性

在綜合生產指標分解過程中還具有非線性的特征，例如：在分解過程中每日庫存精礦量是需要考慮的因素，但每日庫存的精礦量與每日的精礦產量及每日的精礦需求之間難以用線性模型表示，每日精礦產量與設備能力等之間也都具有非線性關系。

綜上所述，磁鐵礦選礦設備廠綜合生產指標分解過程是一個具有多層次、多目標、多約束、時變、非線性等特性的復雜過程，得到合理的日綜合生產指標具有相當的難度。